Mithilfe der Personalbedarfsplanung wird ermittelt, wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen eine Kommune benötigt, um ihre Aufgaben heute und künftig effizient zu erfüllen.
Sie ist insbesondere bei steigender Aufgabenvielfalt, demografischem Wandel, Organisationsänderungen oder dauerhaft hoher Arbeitsbelastung sinnvoll.
Grundlagen sind u. a. Geschäftsverteilungspläne, Aufgabenanalysen, Arbeitszeitdaten sowie organisatorische Rahmenbedingungen.
Die Personalbedarfsplanung liefert belastbare Aussagen zum quantitativen und qualitativen Personalbedarf sowie Handlungsempfehlungen für Stellenanpassungen, Priorisierungen oder mittel‑ bis langfristige Planungen.
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