Beratung und Dienstleistungen, die Sie weiterbringen Leistungsorientierte Bezahlung

Ihre Herausforderung

Viele Kommunen stehen vor der Aufgabe, veraltete Regelungen zur leistungsorientierten Bezahlung zu überarbeiten. Oft fehlt ein nachvollziehbares Beurteilungssystem. Dadurch wird das Leistungsentgelt nach § 18 TVöD häufig nicht zielgerichtet eingesetzt und entfaltet nicht die gewünschte Steuerungswirkung.

Unsere Lösung

Wir analysieren bestehende Regelungen, entwickeln transparente und praxistaugliche Modelle und stimmen diese gemeinsam mit Verwaltung und Personalrat ab. Dabei berücksichtigen wir tarifliche Vorgaben, bewährte Beurteilungsmethoden und kommunale Besonderheiten. So entsteht ein modernes System der leistungsorientierten Bezahlung, das fair, verständlich und motivierend wirkt.

Schritt für Schritt Ablauf unserer Beratung und Dienstleistung

Schritt 1

Datenerhebung und -analyse

Zu Beginn werten wir die bestehenden Regelungen, Prozesse und bisherigen Erfahrungen zur leistungsorientierten Bezahlung aus, um eine fundierte Ausgangsbasis zu schaffen.

Schritt 2

Erarbeitung von Regelungen und Beurteilungsmodellen zur leistungsorientierten Bezahlung

Auf Grundlage der Analyse entwickeln wir klare, nachvollziehbare und praxistaugliche Regelungsentwürfe sowie geeignete Beurteilungsmodelle für die leistungsorientierte Bezahlung.

Schritt 3

Abstimmung mit der Verwaltung und dem Personalrat

Die erarbeiteten Modelle werden anschließend gemeinsam mit Verwaltung und Personalrat besprochen, weiterentwickelt und konsensfähig ausgestaltet.

Schritt 4

Ausarbeitung einer Vereinbarung zur leistungsorientierten Bezahlung

Wir erstellen eine vollständige, tarifkonforme und anwendbare Vereinbarung zur leistungsorientierten Bezahlung, die alle relevanten Prozesse und Kriterien klar regelt.

Schritt 5

Präsentation des neuen Modells zur leistungsorientierten Bezahlung

Zum Abschluss stellen wir das neue Modell verständlich vor, erläutern die Regelungen und beantworten Rückfragen.

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Beratung mit Struktur und Weitblick Unsere Leistungen zur leistungsorientierten Bezahlung

Unsere Zielsetzung

  • Einführung eines transparenten, nachvollziehbaren und fairen Systems der leistungsorientierten Bezahlung
  • Schaffung eines einheitlichen, akzeptierten Bewertungs- und Ausschüttungsprozesses
  • Sicherstellung einer tarifkonformen Umsetzung nach § 18 TVöD
  • Motivation und Leistungsorientierung der Mitarbeitenden stärken
Zielscheibe mit Pfeil im Mittelpunkt als Symbol für Zielerreichung und Fokus.
Webinar-Icon

Unser Vorgehen

  • Erhebung und Analyse der bestehenden leistungsorientierten Bezahlungs‑Strukturen und bisherigen Ausschüttungspraxis
  • Konzeption und Ausarbeitung von Regelungsentwürfen und Beurteilungsmodellen
  • Abstimmung der Modelle mit Verwaltung und Personalrat
  • Formulierung einer vollständigen und tarifkonformen Vereinbarung zur leistungsorientierte Bezahlung
  • Vorstellung und Erläuterung des Modells

Drei ineinandergreifende Zahnräder als Symbol für Methoden, Werkzeuge und Prozesse.

Unsere Methoden

  • Dokumentenanalyse bestehender Dienstvereinbarungen, Regelungen und Ausschüttungspraktiken
  • Einsatz bewährter Beurteilungsmethoden
  • Entwicklung transparenter Regelungsmodelle und Beurteilungssysteme
  • Workshops mit Verwaltung und Personalrat
  • Erstellung einer klar strukturierten Dienstvereinbarung

Mit Herz und Engagement Unser Qualitätsversprechen

Warum wir die richtige Wahl für Sie sind

  • Lösungen zu jeder Herausforderung
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Weitere Fragen FAQs

Die leistungsorientierte Bezahlung ist ein tariflich geregeltes Instrument des TVöD, mit dem besondere Leistungen von Beschäftigten zusätzlich zum Tabellenentgelt honoriert werden sollen.

Ja, der TVöD sieht die Anwendung der leistungsorientierten Bezahlung grundsätzlich vor. Die konkrete Ausgestaltung erfolgt jedoch auf kommunaler Ebene.

In der Regel sind Verwaltungsleitung, Führungskräfte, Personalverwaltung sowie Personalrat an der Entwicklung und Umsetzung des Systems zur leistungsorientierten Bezahlung zu beteiligen.

Die leistungsorientierte Bezahlung soll dazu beitragen, Motivation und Eigenverantwortung der Beschäftigten zu stärken, gute Leistungen sichtbar anzuerkennen und die Qualität kommunaler Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Gleichzeitig unterstützt sie eine transparente, leistungsbezogene Führungskultur und fördert die Weiterentwicklung moderner Verwaltungsstrukturen.

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