Beratung und Dienstleistungen, die Sie weiterbringen Kosten- und Leistungsrechnung

Ihre Herausforderung

Für die Kosten‑ und Leistungsrechnung als zentrales Steuerungsinstrument fehlen häufig aktuelle, belastbare Datenstrukturen, klare Kostenstellen‑ und Kostenträgerlogiken oder eine konsistente Zuordnung von Leistungen.

Unsere Lösung

Wir strukturieren Ihre Kosten‑ und Leistungsrechnung klar und nachvollziehbar, entwickeln eine verursachungsgerechte Kostenstellen‑ und Kostenträgerlogik und schaffen eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen.


Schritt für Schritt Ablauf unserer Beratung und Dienstleistung

Schritt 1

Kickoff

Gestartet wird mit einem gemeinsamen Auftaktgespräch, in dem Ziele, Erwartungen und Zuständigkeiten geklärt sowie die Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung Ihrer Kosten- und Leistungsrechnung gelegt werden.

Schritt 2

Datensammlung und -aufbereitung

Es werden alle relevanten Kosten‑, Leistungs‑ und Strukturdaten erfasst und systematisch aufbereitet, sodass eine belastbare Basis für die spätere Auswertung geschaffen wird.

Schritt 3

Abstimmung in der Verwaltung

Kostenstellen‑ und Kostenträgerlogiken, Leistungsdefinitionen sowie organisatorische Abläufe werden mit den beteiligten Bereichen abgestimmt, um Transparenz und Akzeptanz sicherzustellen.

Schritt 4

Fertigstellung der Kosten- und Leistungsrechnung

Es wird eine verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten und Leistungen entwickelt, die Ergebnisse auf Plausibilität geprüft und die Kosten- und Leistungsrechnung inklusive Dokumentation finalisiert.

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Beratung mit Struktur und Weitblick Unsere Leistungen zur Kosten- und Leistungsrechnung

Unsere Zielsetzung

  • Transparente und nachvollziehbare Darstellung der Kostenstrukturen in der Verwaltung schaffen
  • Verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten zu den Bereichen, Produkten und Leistungen ermöglichen
  • Entscheidungsgrundlagen für Haushaltsplanung, Controlling und Steuerung schaffen
  • Wirtschaftlichkeit und Effizienz kommunaler Aufgaben messbar und vergleichbar machen
  • Aussagekräftige Kennzahlen generieren
Zielscheibe mit Pfeil im Mittelpunkt als Symbol für Zielerreichung und Fokus.
Webinar-Icon

Unser Vorgehen

  • Klärung von Zielsetzung, Umfang und Verantwortlichkeiten
  • Strukturierte Erfassung aller relevanten Daten
  • Aufbereitung und Plausibilisierung der Datenbasis
  • Abstimmung der Kostenstellen-, Kostenträger- und Leistungsstrukturen mit den beteiligten Bereichen
  • Entwicklung einer verursachungsgerechten Zuordnungssystematik für Kosten und Leistungen
Drei ineinandergreifende Zahnräder als Symbol für Methoden, Werkzeuge und Prozesse.

Unsere Methoden

  • Analyse bestehender Strukturen
  • Systematische Datenerhebung
  • Plausibilisierung und Validierung der Daten
  • Ableitung einer verursachungsgerechten Kosten- und Leistungszuordnung
  • Einsatz von Auswertungs- und Kalkulationsverfahren zur Ermittlung aussagekräftiger Kennzahlen
  • Sicherstellung von Transparenz durch strukturierte Dokumentation

Mit Herz und Engagement Unser Qualitätsversprechen

Warum wir die richtige Wahl für Sie sind

  • Lösungen zu jeder Herausforderung
  • Erfahrene Berater aus der Praxis
  • Verlässlichkeit und Vertrauen
  • Effiziente Auftragserledigung
  • Individuelle Lösungen für Ihre Kommune

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Aus unserem Blog Aktuelle Beiträge

Weitere Fragen FAQs

Die Kosten- und Leistungsrechnung schafft Transparenz über die tatsächlichen Kosten von Leistungen und Produkten und bildet eine wichtige Grundlage für Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Vergleiche und Steuerungsentscheidungen.

Durch klare Definitionen, einheitliche Strukturen, realistische Verteilungsschlüssel und regelmäßige Plausibilitätsprüfungen lassen sich belastbare Ergebnisse erzielen.

Wir unterstützen bei der Konzeption und Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung, der Überprüfung bestehender Strukturen, der Plausibilisierung von Verteilungen sowie bei der verständlichen Aufbereitung der Ergebnisse.

Eine Kostenstellenstruktur ist dann tragfähig, wenn sie die organisatorische Realität abbildet, stabil über mehrere Jahre nutzbar ist und nicht bei jeder organisatorischen Anpassung grundlegend geändert werden muss. Eine Kostenträgerrechnung sollte so detailliert sein, wie es für Steuerungs‑ und Vergleichszwecke erforderlich ist, aber nicht kleinteiliger als notwendig. Zu feine Strukturen erhöhen den Pflegeaufwand, ohne automatisch bessere Erkenntnisse zu liefern.

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Inhouse Veranstaltungen – Seminar

Unsere Inhouse-Seminare richten sich an Mitarbeiter aus Ihrer Behörde, finden direkt vor Ort in Ihrer Organisation statt und werden individuell auf Ihre Themen und Zielgruppen abgestimmt.

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